集 團 工 作 報 告 

2014年2月9日在邯鄲市科實教育集團

第四屆教職工代表大會第三次會議上 

邯鄲市科實教育集團校長  張璽 

 

各位代表：

現(xiàn)在，我受集團常務會委托，代表邯鄲市科實教育集團常務會向大會做2014年工作報告，請予審議。

本次會議主題有三項：1、2013年工作回顧；2、真誠辦學鑄造成績；3、2014年工作目標和工作重點。

一、2013年工作回顧

2013年是極其不平凡的一年，面對高科技飛速發(fā)展和激烈競爭環(huán)境，集團常務會在集團董事會堅強領導下，在社會各界人士關心支持幫助下，在全體教職工共同努力下，基本上完成2013年度各項任務目標，科實教育事業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。

——學歷教育呈現(xiàn)三足鼎立：三年制高起本成功舉辦，使我校學歷教育初步形成三足鼎立辦學格局，初起專成立職業(yè)技術學院，在校生314人，初起本成立基礎教育學院，在校生234人，高起本成立信息工程學院，在校生120人，辦學模式突出“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”特色。

 ——教科研組織呈現(xiàn)新氣象：改進原學歷學術委員會，成立專業(yè)學術委員，有11名有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人士當選專業(yè)學術帶頭人，研發(fā)出最新、最實用的人才培養(yǎng)計劃，并基本定稿。成立基礎學科教研中心，甄選語文、數(shù)學、英文、等考教研室主任，以提高通過率為抓手，將教研成果編制成書。由有著豐富職業(yè)教育經(jīng)驗、德高望重的梁曉燕校長出任基礎教研室主任，緊緊圍繞提品質(zhì)、塑氣質(zhì)、強體質(zhì)展開教研。

    ——職教辦學理念有新突破：引進MTM教育理念，將會在科實教育事業(yè)發(fā)展征途中產(chǎn)生深遠的意義；初起本五年制職業(yè)教育革新，培養(yǎng)模式科學化，成立基礎教育學院負責前兩年基礎培養(yǎng)，把“明事理、懂規(guī)矩、打基礎”放在突出位置。

——職教管理能力明顯提高：在校生人數(shù)提高了50%，而流失率明顯降低3個百分點、提高了學生滿意度；各學院先后出臺了學生學業(yè)考核辦法和學生評優(yōu)細則，為進一步提高教育教學質(zhì)量，提供制度保障。各學院自發(fā)文件、檔案、資料管理逐步自成體系，特色明顯；學生業(yè)余生活豐富多彩，學生處組織了各種文體活動，增長知識，鍛煉能力；

——建設健全職教實驗設施：加大了硬件投入，高端職業(yè)校區(qū)裝備兩個筆記本網(wǎng)絡實驗室，采用三層智能交換機設備；電子閱覽室增加三十多臺電腦；職業(yè)技術學院先后興建了藝術設計工作室、電梯實訓室、網(wǎng)絡實驗室、護理實訓室，有的實驗室在積極探索創(chuàng)收。

——職教師資結(jié)構更加合理：教師知識結(jié)構得到了進一步優(yōu)化，藝術設計、網(wǎng)絡技術、網(wǎng)頁設計、電子商務等專業(yè)引進了有多年實踐工作經(jīng)驗的一線技術人員到校任教，為學生學習的技能與實際工作零距離打下基礎。

——初起專模式轉(zhuǎn)軌成功：職業(yè)技術學院成功組織學生參加成考，創(chuàng)下佳績，參考率100%，通過率88.3%，成績喜人，成功實現(xiàn)初起專職業(yè)教育模式的轉(zhuǎn)型。

——市場開發(fā)理念更新加快：市場運營積極探索，尋找機會謀求發(fā)展，先后到廣州學習、到北京考察，開闊思路，為開展網(wǎng)絡營銷定調(diào)起步；成立項目推廣中心，探索中原市場開發(fā)，為立足中原，放眼全國，投石問路。

——技能大賽彰顯我校特色：臨近學期末各種技能大賽層出不窮，可謂百花齊放、目不暇接，職業(yè)技術學院、基礎教育學院、信息工程學院各技能大賽提高學生興趣、鍛煉學生能力；成功舉辦畢業(yè)匯報表演、畢業(yè)生作品展，請用人單位來校觀摩，為學生順利就業(yè)、理想就業(yè)起到了積極作用。

——團委工作調(diào)動學生積極性：職業(yè)技術學院、基礎教育學院、信息工程學院三個學院團委運作逐步規(guī)范，頒發(fā)團員證、團徽，發(fā)展了新團員，開展了團活動，促進學生各項發(fā)展起到重要作用。

 ——社會實踐出現(xiàn)新景象：職業(yè)技術學院77%的同學參加友結(jié)意寒假社會實踐，目前為止中途返回率為8.07%。信息工程學院58.7%的同學參加寒假社會實踐，基礎教育學院52%的同學參加寒假社會實踐，目前為止，上海昌碩中途返回率為3.33%，青島甫林中途返回率為8.47%。走訪各企業(yè)學生滿意。

     ——成功等考精品保過班：面對大學生厭學態(tài)勢，大學生培訓市場惡性競爭，舉辦等考精品保過，參考率100%，通過率73%，創(chuàng)下佳績。

     ——機構改革得到全面開展：在市場方面，成立項目推廣中心，在科研方面，成立專業(yè)學術委員，在教研方面，成立基礎學科教研中心，在管理方面，清晰管理層次實現(xiàn)三級垂直指揮系統(tǒng)（集團、單位、中層），責任清楚，體系靈活。

     ——員工福利待遇得到提高：在2013年工資調(diào)薪不足一年時間，又進行2014工資調(diào)薪，調(diào)薪同時，進行教職工資歷評定和晉升。2013年繳納職工養(yǎng)老保險16萬元，用于發(fā)放員工福利近5萬元（4.8萬元），實現(xiàn)醫(yī)保全覆蓋。提高教職工福祉。

     ——真誠辦學關心社會管理：我們科實人不僅做好科實教育事業(yè)，而且關心國家社會管理事業(yè)，張璽的《關于加快學院北路高校區(qū)路段修繕的建議》和《關于加強校園周邊移動小吃監(jiān)管的建議》得到立項辦理，正是如此，張璽榮獲“區(qū)政協(xié)八屆二次會議期間先進個人”榮譽稱號。

     同志們，正是在我們大家共同努力下，科實教育事業(yè)做到學生開心、家長放心、社會滿意，政府肯定，邯鄲市教育局授予張璽“邯鄲市首屆民辦學校優(yōu)秀校長”榮譽稱號，此榮譽是我們每一個科實人用辛勤汗水努力工作換來的，這是對我工作肯定，更是對每一個教職員工工作的肯定。在此，我代表集團常務會，向辦學以來，支持、關心、幫助科實教育事業(yè)的各界人士表示衷心的感謝，對科實教育集團全體員工致以崇高的敬意。

    同志們，成績值得肯定，問題不容回避。在肯定成績同時，我們也要清醒意識工作中的缺點和不足。新項目開發(fā)缺乏耐心；不能實事求是看待工作；極個別管理人員，出現(xiàn)管理錯位、缺位；極個別人員，自私自利，對別人馬列主義，對自己自由主義；極個別員工不能遵守學校紀律；極個別員工，工作時挑三撿四，；極個別員工，接到工作不是想法去解決，而是首先考慮不能解決；極少數(shù)員工，偷奸取巧、損公肥私；在學生管理時，溝通還有所欠缺；極個別部門之間不理解相互抱怨；極少數(shù)員工，能力差、不學習、不虛心、不上進；極少數(shù)員工，不節(jié)約，搞浪費；極少數(shù)員工，不能做到“慎獨”，工作時間玩游戲、上淘寶、看電影、閑聊；請大家記住“你浪費的今天越來越多，擁有的明天就會越來越少”。

二、真誠辦學鑄造成績

      辦學十八年，經(jīng)歷過多少風風雨雨，有過成功、有過失敗、有過輝煌、有過艱難，許多與我們一起步入民辦教育的兄弟學校，已經(jīng)不存在了，而我們還在不斷成長壯大。為什么我們能走到今天呢？我每每想起此事，答案只有一個——誠信做人、真誠辦學。在此我再次告誡大家：“說我做過的，做我說過的”， 辦學經(jīng)驗教訓告訴我們，我們要想站穩(wěn)腳、長發(fā)展、辦百年名校，只要堅持真誠辦學不動搖，我們就能克服一切苦難，就一定能實現(xiàn)我們的理想?？茖嵳嬲\辦學思想也在不斷發(fā)展，豐富其內(nèi)涵：

    樹品德。小成于勤，中成于智，大成于德。一流的人品才能打造一流的事業(yè)。得道多助失道寡助。榮譽高于一切，沒有榮譽感的人不可能得到尊重。喪失誠信，就喪失了人的靈魂，打造科實品牌，先從培養(yǎng)科實團隊品德開始。品德, 永遠是第一位的。

懂感恩。一個懂得感恩并知恩圖報的人,才是天底下最富有的人。我們科實人要懂得感恩，要有一個端正、明確的感恩心態(tài)。如何感恩？第一，感恩父母，父母無私而偉大的愛選擇了我們；第二，感恩家人，因為家庭是愛的港灣；第三，感恩學校，學校為我們提供展現(xiàn)自己才華的舞臺；第四，感恩領導，除了父母之外，沒有人能夠拿錢讓你去學習，只有學校給你發(fā)著工資，提供著實戰(zhàn)的學習環(huán)境，成就領導的同時成就自己；第五，感恩學生，他們是我們的衣食父母；第六，感恩同事，他們是我們的親密戰(zhàn)友；第七，感恩下屬，他們是我們的績效伙伴；第八，感恩對手，他們是我們的動力之源；……，天地寬闊，道路坎坷，但只要心中有愛，心存感恩，我們就會努力，我們就可以前行。

講奉獻。辦學必須講究“儒”，“儒”是由“人”和“需”構成，滿足人們需要就是“儒”。滿足學生需要就是我們辦學目的，幫助更多的人能學到一技之長，幫助更多的人能找到一份好工作，幫助更多的人能考個好學校，……，學生的成功才是我們辦學的成功。

知榮辱。辦學十八年來，我們科實人形成自己的“八榮八恥”，“以愛校護校為榮，以毀校壞校為恥；以敬崗愛業(yè)為榮，以失職喪德為恥；以胸懷天下為榮，以燕雀小志為恥；以開拓創(chuàng)新為榮，以因循守舊為恥；以樂學善思為榮，以厭學混日為恥；以團結(jié)互助為榮，以自私自利為恥；以遵紀守法為榮，以違紀違法為恥；以艱苦樸素為榮，以奢侈浪費為恥”。

提素養(yǎng)。有什么樣校長，就有什么樣學校，有什么樣員工，就有什么樣效益。全面提升教職員工職業(yè)素養(yǎng)。第一，要誠信，誠信是做人做事根本，誠實的人容易獲得信任，不講誠信的人將付出更大代價；第二，要求實，踏實做好每件事，好高騖遠的人是做不成大事的；第三，要果斷，看準了就大膽出手，無畏者方能前行，敢為天下先，正確判斷，果斷決策；第四，要自律，做人貴在三慎：慎微，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎隱，在無人知曉情況下，不做虧心事，慎恒，鍥而不舍，始終保持高遠的志向；最后，要知恩，對工作心存感激，感謝學校各種要求、指責和批評，他們永遠是我們自己的良師益友。

務求是。求，就是研究，是，客觀存在規(guī)律。教師要靜心去研究招生市場規(guī)律、教學教研規(guī)律、學生管理規(guī)律、學生服務規(guī)律、學生就業(yè)市場規(guī)律；管理服務人員，要潛心去研究教職工需求規(guī)律、教職工成長規(guī)律、教職工人生價值體現(xiàn)規(guī)律、選人用人留人規(guī)律、與人交往辦事規(guī)律；財務服務人員，要專心去研究學生需求規(guī)律、教職工工作需求規(guī)律、客戶需要規(guī)律。我們要研究規(guī)律，設計方案，靜心、潛心、專心去幫助和服務更多的人，讓他人開心，使自己幸福。每一次成功、每一次失敗，客觀因素是偶然，主觀因素才是必然。

常創(chuàng)新。我們科實教育事業(yè)是一次次創(chuàng)新，一次次推出新的產(chǎn)品才發(fā)展至今天。因此我們需要做的就是，我們每一個員工每時每刻都要創(chuàng)新，不斷的去完善我們的制度，要不斷的跟上市場變化。創(chuàng)新，一是技術創(chuàng)新，二是流動創(chuàng)新，三是組織架構創(chuàng)新，四是模式創(chuàng)新，最重要的是模式創(chuàng)新。然而，再偉大創(chuàng)意而沒有執(zhí)行則分文不值，這就要求我們不但會思考、會創(chuàng)新、會創(chuàng)意，還要堅持不懈去實施。

求共贏。共贏,永遠是競爭智勝的法寶。辦學要求多“贏”，社會贏、家長贏、學生贏、學校贏、員工贏，……，如何才能做到“贏”呢？我們只要把“贏”拆開，便可知曉，凡是贏家必備的五種意識或能力：亡，危機意識；口，溝通能力；月，時間觀念；貝，取財有道；凡，平常心態(tài)。

鑄品質(zhì)。辦學過程積累豐富完善科實人優(yōu)秀品質(zhì)，臨危而不懼，途窮而志存，當機能立斷，遇亂能慎行，名利甘居后，為夢去馳騁，怨恨能德報，美丑辨分明，功高不自傲，事后常反省?？茖嵉膬?yōu)秀品質(zhì)，注中科實事業(yè)長青。

恒堅持。成功要分兩步走：一是選擇，二是堅持你的選擇。堅持才能成長，人生需要堅持，學習需要堅持。盡管遭遇困苦，但是我們卻能在一次次的堅持中成長，這就是奮斗的人生。這樣揮灑自己青春、汗水才有意義，才是有價值的生活。雖然我們在平凡的人群中不起眼，可是每個人卻閃耀著自己的光輝燦爛。失敗與成功只差一步：失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

勝挫折。每一次失敗，都是成功的伏筆；每一次考驗，都有一份收獲；每一次淚水，都有一次醒悟；每一次磨難，都有生命的財富；每一次傷痛，都是成長的支柱；每一次打擊，都是堅強的后盾。活著必定要經(jīng)歷一些挫折，而我們依然堅強地戰(zhàn)勝每一次挫折。絕望的另一端就是希望，危機的盡頭就是轉(zhuǎn)機，只要信心不倒，腳下的路就還會繼續(xù)。

育文化。學校始終把“打造誠實、能干的社會建設者”作為培養(yǎng)師生的一個基本校園文化，使每位員工做到“風雨中做事、陽光下做人”，時刻提醒全校師生“今天工作不努力，明天努力找工作”，教育師生 “你浪費的今天越來越多，擁有的明天就會越來越少”，告誡師生“別讓今天的不努力，成了別人明天的笑柄?！薄：霌P正氣，反對邪惡是永恒的話題?！疤岢艺\敬業(yè)、反對口是心非；提倡團結(jié)愛校、反對損公肥私；提倡盡職盡責，反對得過且過；提倡遵章守紀，反對自由散漫；提倡誨人不倦，反對敷衍了事；提倡勤奮進取、反對盲目自滿；提倡雷厲風行、反對平庸無為；提倡精益求精、反對似是而非，提倡敢抓敢管、反對做老好人；提倡潔身自律、反對投機營私；”這十個提倡和反對將長期作為學校訓導。

促和諧。我們工作是互助的，互相理解、互相支持。部門之間是內(nèi)部客戶關系，大家在工作中，務必處理好十大關系：招生與教學、教學與就業(yè)、招生與學管、教學與學管、招生與就業(yè)、宣傳與質(zhì)量（教學、管理、服務）、發(fā)展與穩(wěn)定、投資與積累、學校利益與個人利益、長遠利益與眼前利益這十大關系。時刻提醒自己有團隊，沒協(xié)作等于零。牢記打開幸福之門有四把鑰匙，口中有德，目中有人，心中有愛，行中有善。我們每一個員工只要本著“尊重、平等、團結(jié)、協(xié)作”的指導思想來處理身邊的人和事，這“十大關系”將會成為我們事業(yè)發(fā)展道路上的無窮的動力。

重德育?！白鹬亍⒁?、檢查、溝通”作為我校永久八字育人方針。尊重：我校學生來自四面八方，文化基礎相差較大，性格各異，思想千差萬別，家庭經(jīng)濟狀況懸殊。但是當人格受到尊重時，自信心增強，積極向上精神力量就會被激發(fā)；幾句恰如其分的褒獎，就可能點亮他們?nèi)松D(zhuǎn)折點的燈塔。尊重是最好的教育，尊重才能使教育更有成效。要求：教師對學生必須嚴要求、強管理，不能放任自流。嚴格要求，就是對學生的關懷愛護，也是對學生的尊重。檢查：人都有惰性，要使學生成人、成才，就需對其有所管束與督促。溝通：學校培養(yǎng)人才的目標，不僅是讓學生掌握知識，更重要的是通過教育，引導學生把正確做人的道理內(nèi)化于心，而后成為自覺的行動，成為一個有理想，有責任感，能經(jīng)受起挫折，有感恩心的人。讓學生真正做學校的主人，做自己的“主人”，培養(yǎng)學生的自律意識，提高他們的自主管理能力。

跟時代。信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，生產(chǎn)方式、生活方式、工作方式、學習方式、就業(yè)方式隨之發(fā)生巨變，我們必須緊跟時代步伐前進，通過電子郵件進行報表、下發(fā)作業(yè)，通過手機報朝聞天下，通過飛信上傳下達、節(jié)日問候，利用局域網(wǎng)進行無紙化考試，通過QQ、微博、微信、郵件進行宣傳，擴大知名度，提高影響力，未來世界是移動互聯(lián)網(wǎng)世界，誰先啟用移動互聯(lián)網(wǎng)，誰就占領未來世界，語重心長。

建團隊。創(chuàng)建一支無限忠誠的團隊，充滿激情的團隊，道德高尚的團隊，果斷執(zhí)行的團隊，永爭第一的團隊。加強師資建設“十心立師德”、“十力提師能”、“十氣修師表”。

十心：忠心、愛心、匠心、癡心、童心、虛心、清心、恒心、良心、雄心；十力：學習力、研究力、創(chuàng)新力、駕馭力、表達力、感染力、觀察力、親和力、執(zhí)行力、溝通力；十氣：心氣、才氣、雅氣、靈氣、正氣、銳氣、和氣、勇氣、大氣、豪氣。

精管理。以德辦學，以法治校。人情歸人情，事情歸事情，人情事情混為一談的人，做不了大事情。校長要成為學校真正的代言人。校長是一個學校的靈魂，辦好一個學校必須有個好校長。加強修身，做學習型校長；率先垂范，當好精神領袖；努力學習，做學習的引領者；深入教學一線，做業(yè)務型校長；深入職工，不脫離群眾；深入課堂，不脫離教學；加強科學管理，做個科研型校長；學校管理人員每天努力做到：轉(zhuǎn)一遍校園、與一名教師交流、與一名學生交流、參加一次教研、檢查一名教師教案、抽查一份學生作業(yè)、寫一篇梳理反思日記、學習一小時。

善執(zhí)行。辦學十七年來，積累了較為豐富的辦學經(jīng)驗、辦學理論，制定了較為完善的規(guī)章制度和文件，因此，我們不缺思想、不缺制度，我們?nèi)钡氖菆?zhí)行。那么什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，執(zhí)行力就是把目標轉(zhuǎn)換成結(jié)果的能力。結(jié)果是可以滿足社會需求的一種價值，就是學生愿意用學費來換的結(jié)果（知識、素質(zhì)和技能）。拼命不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，任務不等于結(jié)果，對學生沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦對社會都一文不值。

爭先進：我們每一位科實人都要當優(yōu)秀，爭先進，如何才能當先進呢？第一，要忠誠于我們的學校，忠誠是一個人的基本素質(zhì)，是一種境界，一種高度，一種精神，一種美德；忠誠是一個人的骨架和靈魂，忠則忠心不二，誠則誠實守信；人之本也；忠誠是雙向的，既忠于上級，也忠于下級。以誠待人、以誠換誠；忠誠不等于屈從，更不等于愚忠。第二，要忠于我們學生，學生是我們的生命線，是我們的財源。第三，要忠于客觀事實，切忌脫離實際，違背實事求是的這一最基本客觀規(guī)律。第四，要忠于業(yè)務能力的開拓，別人發(fā)展都很迅速，我們落后速度將會進一步加快，我們大家要加快舊業(yè)務的提高，學習新業(yè)務，否則將很快被社會淘汰。最后，要忠于健康的身心調(diào)整，得意之時，尊重別人；失意之時，尊重自己。

謀幸福：建設美麗科實，建設幸?？茖嵤俏覀儕^斗的目標。讓每個到科實學習的學生，學習更開心，成長更快樂，家長更放心，政府更扶持，社會更滿意；讓每個科實教職員工，工作更開心，生活更幸福，這就是我們科實人奮斗目標。怎樣才能建設幸福科實？第一，教育是基礎，管理是動力；第二，行動改變現(xiàn)在，思想決定未來；第三，只有今天的付出，才有明天的收獲；第四，質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)；第五，人以安為樂，校以安為興；最后，優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，世界前沿。

創(chuàng)價值：教職工要牢固樹立“先做人后做事，確保事業(yè)成功”觀念， 我們每個科實人，要做一個熱愛學習的人，做一個充滿激情的人，做一個忠義誠信的人，做一個珍惜榮譽的人，做一個敢于負責的人，做一個寬容別人的人，做一個勇于創(chuàng)新的人，做一個善于合作的人，做一個關愛別人的人，做一個懂得舍得的人，做一個尊重法律的人，做一個注重細節(jié)的人，做一個敢爭第一的人，做一個永不放棄的人。人的生命只有一次，僅有一次，做一個偉大的人！

     同志們，人來到這個世界后，命運注定了我們必須要勇敢、堅持、拼搏、奮斗，走出屬于自己的道路。上天賜予了寶貴的生命，必定要讓你在一生中，奮斗到最后一秒，燃盡生命的火焰。

同志們，學生利益比天大，教育事業(yè)重如山。我們一定牢記真誠至上辦學理念，把科實教育事業(yè)真正放在心上，緊緊抓在手上，盡心盡力惠學子，盡職盡責促發(fā)展，竭盡全力讓每位學子學有所長、理想就業(yè)，讓集團全體員工工作更加開心，生活更加美好！讓科實教育事業(yè)的明天更加輝煌！

三、2014年工作目標和工作重點

     發(fā)展總路線：堅持以真誠辦學思想統(tǒng)領集團發(fā)展全局，以建設一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、品牌化、國際化”民辦教育集團為目標，大力實施“質(zhì)量立校、創(chuàng)新興校、特色強校”發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造：社會更滿意、家長更放心、學生更宜學、員工更幸福、政府更扶持的魅力科實。

1、實踐真誠辦學思想：深入學習真誠辦學重要思想“樹品德、懂感恩、講奉獻、知榮辱、提素養(yǎng)、務求是、常創(chuàng)新、求共贏、鑄品質(zhì)、恒堅持、勝挫折、育文化、促和諧、重德育、跟時代、建團隊、精管理、善執(zhí)行、爭先進、謀幸福、創(chuàng)價值”二十一句六十三字，要把真誠辦學重要思想用來指導我們工作，指導我們實踐，才能辦“百年名校”，實現(xiàn)科實人崇高的夙愿。

2、加大常規(guī)管理監(jiān)督：行政處嚴格對校長辦公會議各項決定、學校文件、及校長工作命令執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對執(zhí)行好的給予表揚，對執(zhí)行極差的情況要給予批評；嚴格執(zhí)行《集團常規(guī)檢查處理意見暫行辦法》、《集團日常工作資料歸檔方法》、《關于加強教職工培訓工作的意 見》、《教職員工招聘工作辦法》、《關于加強教職員工日常行為規(guī)范的意見》、《關于管理執(zhí)行力監(jiān)督檢查的意見》、《教職員工違紀處理辦法暫行規(guī)定》。加強計劃生育工作、網(wǎng)站信息及時更新，以創(chuàng)造更佳效益。把下屬單位教職工出勤、衛(wèi)生、紀律、安全、態(tài)度、責任心放在突出位置。

3、深化人事管理改革：認真落實《教職工資歷認定及晉升辦法》，不拘一格聘人才，引進有實踐經(jīng)驗的專業(yè)，管理人員。制定教職工年度基本考核辦法，分類進行教職工年度評優(yōu)選優(yōu)；加大對下屬單位高層管理人員培養(yǎng)和考核辦法，采用積分制，做到鼓勵先進，鞭策落后，對不稱職管理人員進行降職或降薪。對所有教職工，實行末位崗位淘汰制，年終辭退員工控制在10%左右，做到能上能下，留賢辭庸。

4、開闊思路加大招生：生源是我們的命源，每一個教職工必須抓住一切機會，熟知并宣傳我校的每一個教育產(chǎn)品。全體教職工齊心協(xié)力，在真誠辦學思想指引下，招生部門統(tǒng)一指揮，克服一切困難完成目標任務。

職業(yè)技術學院，面向初中畢業(yè)生招收三年制?？?span>296名；基礎教育學院，面向初中畢業(yè)生招收五年制本科296名；信息工程學院，面向本地區(qū)高中畢業(yè)生招收三年制本科196名；培訓輔導中心，面向邯鄲高校在校大學生招收各類培訓2560人次，推廣職業(yè)資格認證960人次。

要想完成招生任務，必須團結(jié)一切可以團結(jié)力量，廣泛形成招生聯(lián)盟統(tǒng)一戰(zhàn)線，引進專業(yè)招生團隊，引進合作專業(yè)辦學單位。我們必須要在專業(yè)上、收費上、模式上等多個方面進行大膽創(chuàng)新，形成“人無我有、人有我優(yōu)、人有我新”辦學特色，我們就一定能出色完成各項招生任務。

5、挺進中原教育市場：把我們優(yōu)質(zhì)教育項目，初起本五年制本科、高起本三年制本科，借助MTM高級復合型人才培養(yǎng)工程牌子，在邢臺、安陽、鶴壁、焦作、濮陽、新鄉(xiāng)、長治、晉城、菏澤、聊城、臨清、濟源等12個城市開展海營銷，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)：初起本五年制本科招生56人、高起本三年制本科136人。

支持、扶持項目推廣中心開展自考本科、網(wǎng)絡教育專本科及高端新型培訓項目招生，實現(xiàn)自考本科招生96人，網(wǎng)絡教育招生96人，高端新型培訓項目招生96人。

6、加大對外合作深度：申請MTM高級復合型人才培養(yǎng)工程邯鄲教學基地，為集團總部向北京搬遷提供便利，探索與職業(yè)教育中心合作新型辦學模式，進一步做好與邯鄲學院合作的文章，積極重啟與警察學院合作項目，跟進與雞澤縣人民政府合作項目，探索與馬頭工業(yè)園區(qū)合作項目，力爭在對外合作上有更大的突破，滿足生源大幅度增長的需要。

7、加快課程體系研發(fā)：抓住暑假、寒假有力時機開展各專業(yè)課程體系研發(fā)力度，第一季度完成電梯運行與維護、學前教育、藝術設計、計算機網(wǎng)絡技術、電子商務、軟件技術、會計等7大專業(yè)11、12、13版的修訂編制成書。第二季度完成各專業(yè)體系和市場接軌考察，并進行改進完畢。專業(yè)學科帶頭人做好開學前、學期中、學期末的專業(yè)教學指導工作。

8、加快教研跟進力度：成人高考各教研組，做好開學前、學期中、學期末的課程進度、重點、難點指導工作跟進工作，確保教研研發(fā)成果落實到位。確保各科各項上線率，高起本：語文（80分）上線率46%，數(shù)英（60分）上線率51%；高起專：語文（70分）上線率46%，數(shù)英（40分）上線率51%。職業(yè)技術學院成考通過率突破89%，基礎教育學院成考通過率突破88%。等考教研，做好教師培訓和指導，提高各科通過率，中華南校區(qū)：C語言48%、VB55%、VF60%；

高教區(qū)校區(qū)：C語言63%、VB55%、VF68%；基礎教研室，以提高學生“品質(zhì)、體質(zhì)、氣質(zhì)”抓手開展教研和教學指導工作。

9、細化教學教務工作：職業(yè)技術學院、基礎教育學院、信息工程學院、培訓輔導中心要嚴謹從教學大綱、教學目的、教學進度、教師選用、教材選購、備課、課前準備、課堂管理、課后作業(yè)、領導聽課、集體聽課、集體研討、單元測驗、期中、期末考試、試卷分析、檔案填寫、補考安排等一列教學活動，結(jié)合實際修訂教學教務管理制度，嚴格落實好單位教學教育管理制度，嚴肅處理每一期教學事故，把教學管理提升一個新臺階。

各教學單位加強實驗室實訓管理力度，琴房、形體房、電梯房、網(wǎng)絡實驗、微機室、電子閱覽室、藝術工作室，確保衛(wèi)生整潔、設備完好，管理規(guī)范，服務學生。教學主管領導要定期對教室多媒體投影設備檢修，確保教學順利，提高教學質(zhì)量。

通過各指標參數(shù)來衡量教學質(zhì)量，職業(yè)技術學院成考參考率為98%，通過率89%；基礎教育學院參考率為98%，通過率88%；信息工程學院等考參考率為95%，通過率46%；培訓輔導中心，等考參考率為91%，通過率65%，技能參考率為45%。加大補考力度。

10、健全技能大賽制度：職業(yè)技術學院、基礎教育學院、信息工程學院根據(jù)各學院專業(yè)開設情況，制定技能大賽計劃，形成每學期每專業(yè)每學生都能參加技能大賽活動，建立健全技能大賽活動周，展示學生才藝，開闊其他專業(yè)學生眼界。

11、加強學生規(guī)范工作：遵循“尊重、要求、檢查、溝通”指導思想，全面進行感恩、理想、挫折、責任、誠信、創(chuàng)新教育。培養(yǎng)學生，一分才氣、二分銳氣、三分勇氣、四分朝氣、五分志氣、六分和氣、七分豪氣、八分底氣、九分骨氣、十分正氣。定期組織班主任培訓，不斷提高班主任職業(yè)素養(yǎng)；認真、準確、及時做好學生檔案管理工作；嚴格抓好學生出勤工作；做好違紀學生的思想工作；做好學生健康體檢工作，杜絕傳染病在我校蔓延；加強學生安全教育，創(chuàng)建和諧平安校園；豐富班級文化、校園文化，提高辦學品位；積極組織班級活動，提高學生集體意識；加強班務管理，增強學生民主意識；辦理學生意外保險，防止學生意外傷害。

12、豐富學生業(yè)余生活：積極開展課外學習小組，發(fā)揮學生特長；健全團組織，成立團員之家，舉辦新團員入團宣誓，增強團員榮譽感、責任感，發(fā)揮團員模范帶頭作用。完善學生組織，創(chuàng)建優(yōu)秀學生會體系、社團組織；加強學生會、社團制度化管理，提高學生干部管理能力；組織校級活動，提高學生組織能力；探索學生自治、提高學生自治能力、降低辦學成本。通過校園媒體，對祖國重要紀念日進行宣傳，提高團委學生干部策劃、宣傳能力；成功舉辦畢業(yè)生匯報表演，增強師生情誼；組織體育運動盛會，增強學生體質(zhì)健康意識。

13、美化校園文化環(huán)境：以“學生利益比天大，教育事業(yè)重如山”和“學生的成功才是我們辦學的成功”為主題，展開校園文化建設。指標上墻、制度上墻、提醒上墻；好人好事上墻、優(yōu)秀作品上墻、美麗舞姿上墻；優(yōu)秀作品展覽；利用廣播站，給學生送去溫馨的祝福；關心、關注、照顧生病的學生；利用車輛做實站牌接學生返校；建設專業(yè)文化、班級文化、實訓文化和宿舍文化；公平、公正、公開做好助學金補助評選認定公示工作；按月更新校園活動展牌；構建書香滿院的校園文化。

14、改善學生生活條件：主管校長、班主任、系主任要走進宿舍、走進食堂、走進課堂、走進實驗、走進學生、走進家長，定期與保衛(wèi)、宿管、教師、廚師、家長等溝通，監(jiān)管好食堂飯菜安全、收費是否合理；監(jiān)管好超市安全和價格；探索學生參與業(yè)余生活管理模式；建立學生與食堂、超市溝通和協(xié)商體系，各校區(qū)及時維護學校教學、生活設施；保持學生場所清潔衛(wèi)生；遵循學生作息時間；杜絕安全隱患發(fā)生；愛護公共財產(chǎn)、節(jié)約水電；嚴格執(zhí)行夜間學生住宿點名制度，杜絕夜不歸宿情況發(fā)生。提升家長、學生和社會的滿意度，降低學生流失率。

15、探索培輔新項目：2014年全國高校畢業(yè)生達727萬人，而我校又處于高校區(qū)中心位置，市場、教學人員深入大學生中去，研究大學生就業(yè)培訓需要哪些，哪些我們能做、可以做，我們就開展新項目啟動，應把各種職業(yè)資格證書培訓、就業(yè)崗位錄取培訓、大學生英語水平、中小學英語等級考試、中小學文化輔導等作為突破，研發(fā)新項目。

16、加大教育設施投入：在新開發(fā)校區(qū)配置先進的教學設備。根據(jù)市場需要，中華南校區(qū)進行部分電腦更換，加大對電子閱覽室投入，興建會計實訓室，裝備形體房、更換琴房，裝備更換投影設備，美化教室環(huán)境。

17、加大教職工培訓力度：面對競爭激烈市場，知識技能更新加快，通過引進人才，加大員工培訓提高，提高集團的競爭力。教職工集體年培訓80學時，任課教師、專業(yè)技術技術人才培訓120學時，各級各類管理人員培訓200學時，擇時組織管理人員、專業(yè)學科帶頭人進行校外培訓，學習新知識，提高新技能。

18、加大重點項目扶持：根據(jù)單位發(fā)展需要，對每一單位確定一個重點項目進行扶持，確保重點項目做成，把市場開發(fā)、項目推廣、辦學模式的調(diào)整，新引進有發(fā)展?jié)摿椖康确旁诟油怀鑫恢?。重點項目，要在人力、物力、財力進行重點支持，年年有新發(fā)展，件件有新突破。

19、完善社會實踐服務：總結(jié)社會實踐經(jīng)驗和教訓，尋求優(yōu)質(zhì)可靠企業(yè)，吸引在校生參加學校組織勤工儉學；研究、實踐、洽談校企合作項目，引進校內(nèi)勤工儉學項目，實現(xiàn)學生在校期間發(fā)工資辦學模式；加大高校、高中勤工儉學宣傳力度，吸引更多大學生、高中生參加我校勤工儉學活動；加強勤工儉學駐廠教師團隊建設，解決學生困難，提供周到服務；依法確保勤工儉學學生安全。實現(xiàn)在校生70%參加我校組織社會實踐活動，社會實踐中途返回率控制在10%以內(nèi)。

20、體面安置學生就業(yè)：招生是前提，教學是重點，管理是關鍵，服務是延續(xù)。要想辦“百年名校”，必須不斷完善學生服務體系，增加學生服務項目，提高服務質(zhì)量。根據(jù)教學需要，組織階段性見習、實習活動；提高畢業(yè)生對口或高薪就業(yè)率；引導學生自主就業(yè)、指導學生自主創(chuàng)業(yè)；組織更多用人單位來校聘用我校畢業(yè)生。落實好《學生就業(yè)管理制度》、貫徹好《促進學生就業(yè)實施辦法暫行規(guī)定》。實現(xiàn)70%學生對口就業(yè)率，30%學生北京、天津就業(yè)。

21、做好學生跟蹤服務：通過校友會，為校友搭建互通有無平臺，促進他們成功；加大宣傳組織讓更多校友參加二屆一次校友聯(lián)誼會；加大優(yōu)秀畢業(yè)生業(yè)績宣傳力度；為需求深造的校友搭建服務平臺；邀請優(yōu)秀畢業(yè)生回母校做成功經(jīng)歷報告。校友聯(lián)系率70%，成功進行校友會換屆工作。

22、做好培輔學員服務：落實好《集訓服務工作暫行辦法》、《VIP學員管理與服務暫行辦法》各項規(guī)定，做到VIP學員賬目清晰、對VIP學員服務周到滿意，督導、協(xié)調(diào)好各類認證報考任務完成，認真、負責、準確、無誤地做好各類認證考試的組織報考、組織攝像、核實信息、保存檔案工作。規(guī)范管理各種證件，準考證、合格證書、畢業(yè)證準確及時發(fā)放等工作；做好各類認證考試、考務工作。建立飛信平臺制度；做好各項接待工作，滿足市場開發(fā)需要。及時準確傳達上級通知。

23、優(yōu)化大學生服務：認真研究、深入調(diào)查，在電子閱覽室滿足正常教學用機、上網(wǎng)用機的同時，積極開發(fā)新服務項目，把數(shù)字期刊放在更加突出位置進行宣傳，提高年現(xiàn)金營業(yè)額。加強管理， 整潔上網(wǎng)環(huán)境、滿足大學生論文寫作、簡歷打印等文印需求，開辦電閱文印服務項目，為計算機應用專業(yè)學生提高實訓平臺，實現(xiàn)集團創(chuàng)收同時又為員工謀取福利。加強電腦設備保養(yǎng)，降低電腦維修成本。

24、建立健全黨團組織：申請成立中國共產(chǎn)黨邯鄲市科實教育集團黨支部，加強黨對中國共產(chǎn)主義青年團邯鄲市科實教育集團團支部的領導，鼓勵支持教職員工和優(yōu)秀學生加入中國共產(chǎn)黨，規(guī)范黨支部日常工作行為，監(jiān)督管理好各學院團委工作，豐富團員生活，開展黨員活動日，發(fā)揮黨員在各項工作模范帶頭作用。

25、規(guī)范下屬單位文件：職業(yè)技術學院、基礎教育學院、信息工程學院、培訓輔導中心等單位可以根據(jù)工作需要，發(fā)布通知、決定、辦法、制度，所有文件需通過校務會研究決定，報集團校長批準才可下發(fā)，下發(fā)任何文件必須報校長，送相關部門傳閱或備案，年終各單位將下發(fā)文件和校務會會議記錄一并裝訂成冊，集團行政處備案。

26、推行辦公用車改革：行政處制定辦公用車經(jīng)費核算辦法，本著“樹立對外形象，提高辦事效益，借鑒外界經(jīng)驗，先試行后推廣，節(jié)約運行成本”原則推行辦公用車改革。做到滿足各單位辦公需要，節(jié)約車輛運行成本，誰節(jié)約誰受益開展改革。

27、厲行節(jié)約反對浪費：財務處繼續(xù)出臺教職工福利核算辦法，對水電、維修、維護、設備保養(yǎng)、教材、資料、辦公用車、市場經(jīng)費等進行年初估算，年終結(jié)算，浪費自負，結(jié)余自留發(fā)放給員工，做到誰節(jié)約、誰受益，誰節(jié)約多、誰多得的指導思想，提高員工福利待遇、調(diào)動員工積極性、有效控制集團運營成本。全面推進互聯(lián)網(wǎng)辦公、無紙化辦公，提高效益節(jié)約成本。

28、嚴格財務財物管理：嚴格遵照財務、現(xiàn)金、資產(chǎn)制度辦事。提高服務意識。錢、賬、物分文不差。嚴格遵照報銷、對賬、做賬程序。確保財務信用度。及時準確收回應收款項，嚴格按照《關于建立學歷教育交費信息共享平臺的意見》更新繳費信息；認真準確執(zhí)行好《教職工工資核算發(fā)放辦法（試行）》；及時準確發(fā)放工資明細；資產(chǎn)管理走向制度化、規(guī)范化；不斷改變工作方法，提供快捷準確信息服務；加強賬目、檔案規(guī)范化，隨時接受內(nèi)外部審計、檢查；符合上級的各項要求；嚴格遵循《國家助學金申請工作辦法》和《學生免學費申請工作辦法》，公平、公正、公開審批受助和免學費資格，所有檔案資料規(guī)范完整。制定社保擴面意見。

29、全力打造平安校園：各級管理人員，做好學生切身利益相關的工作。招生辦及時與招生用車車主簽訂租用協(xié)議、依法保障招生安全。社會實踐服務中心要把學生在實習單位和交通安全，放在首位。培訓輔導中心加強資產(chǎn)管理，把防火、防電、防擁擠、防踩踏、防沖突等放在重要位置。全日制學院不定期組織員工、學生學習《學生斗毆事件防范及處理暫行辦法》及《學校安全責任事故追究辦法》，從思想上杜絕各種安全隱患發(fā)生。把學生休假離校、開學返校的管理放在更加突出位置；定時進行校園巡查，杜絕沖突事件發(fā)生；積極組織突發(fā)事件演習；聘請公安舉辦法制講座、消防演習等活動；保護師生的安全。

30、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)：一年執(zhí)行在于春，年初制定工作目標。要開好局、起好步。各單位校長、部門主管，都要抓住時機，克服困難，完成任務。年底考核，結(jié)果如何，在于自己，路就在腳下，等待我們大家自己去走。每一個科實人，都要常年不懈地參與爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

    同志們，只要我們努力去做，就一定能在年度考核、評選中脫穎而出。我相信大家，請大家也要相信自己，你是最優(yōu)秀的、最出色的。時刻提醒自己：力爭第一、力爭第一、力爭第一！

 

各位代表,做好2014年工作，任務艱巨，使命光榮。讓我們在集團董事會堅強領導下，匯聚全體教職工的智慧和力量，以堅定不移的決心、馳而不息的毅力、誓爭一流的作風，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，為建設一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、品牌化、國際化”民辦教育集團而努力奮斗！