集 團 工 作 報 告

2013年2月19日在邯鄲市科實教育集團

第四屆教職工代表大會第二次會議上

邯鄲市科實教育集團校長 張璽

各位代表：

現(xiàn)在，我受集團常務會委托，代表邯鄲市科實教育集團常務會向大會做工作報告，請予審議。

本次會議主題有三項：1、堅持真誠辦學不動搖；2、回顧2012年集團工作；3、制定2013年工作計劃。

一、堅持真誠辦學不動搖

辦學十七年來，經(jīng)歷過多少風風雨雨，有過成功、有過失敗、有過輝煌、有過艱難，許多與我們一起步入民辦教育的兄弟學校，已經(jīng)不存在了，而我們還在不斷成長壯大。為什么我們能走到今天呢？我每每想起此事，答案只有一個，“誠信做人、真誠辦學”。在此我再次告誡大家：“我們可以欺騙一個人，但我們不能欺騙所有人；我們可以欺騙別人一件事，不能欺騙別人所有事”， 辦學歷史經(jīng)驗教訓告訴我們，我們科實要想站穩(wěn)腳跟、長遠發(fā)展、辦百年名校，只要堅持真誠辦學不動搖，我們就能克服一切苦難，就一定能實現(xiàn)我們理想。科實真誠辦學思想不斷發(fā)展，不斷賦予她新的內(nèi)涵：

樹品德：人品決定產(chǎn)品，人道決定校道，一流的人品才能打造一流的事業(yè)。得道多助失道寡助，集團興亡在于道。榮譽高于一切，沒有榮譽感的人不可能得到尊重。喪失誠信，就喪失了人的靈魂，打造科實品牌，先從培養(yǎng)科實團隊品德素質(zhì)開始。品德, 永遠是第一位的。

懂感恩：做民辦教育，首先，要看什么樣的人、以什么樣的心態(tài)和信念在從事民辦教育，事在人為，機遇都是靠創(chuàng)造，而不是他人給予。我們做民辦教育要懂得感恩，要有一個端正、明確的感恩心態(tài)。一個懂得感恩并知恩圖報的人,才是天底下最富有的人。如何感恩？第一，感恩父母，因為父母無私而偉大的愛選擇了我們，才有了我們的今天；第二，感恩你的家人，因為家庭是愛的港灣；第三，感恩你的學校，是他出資組建了學校，為你的發(fā)展提供了一個盡情展現(xiàn)自己才華的平臺；第四，感恩你的領導，除了父母之外，沒有人能夠拿錢讓你去學習，只有學校給你發(fā)著工資，提供著實戰(zhàn)的學習環(huán)境，成就領導的同時成就自己；第五，感恩你的學生，因為他們是你的衣食父母；第六，感恩你的同事，因為他們是你的親密戰(zhàn)友；第七，感恩你的下屬，因為他們是你的績效伙伴；第八，感恩你的對手，因為他們是你的動力之源；……，感謝天地，感謝命運，天地寬闊，道路坎坷，但只要心中有愛，心存感恩，我們就會努力，我們就可以前行。

講奉獻：辦學必須講究“儒”，“儒”是由“人”和“需”構(gòu)成，滿足人們需要就是“儒”。滿足學生需要就是我們辦學目的，幫助更多的人能學到一技之長，幫助更多的人能找到一份好工作，幫助更多的人能考個好學校，幫助更多的人能不斷提升自身價值。學生的成功才是我們辦學的成功。

創(chuàng)價值：教職工要牢固樹立“先做人后做事，確保你的事業(yè)成功”， 我們科實人，要做一個熱愛學習的人，做一個充滿激情的人，做一個忠義誠信的人，做一個珍惜榮譽的人，做一個敢于負責的人，做一個寬容別人的人，做一個勇于創(chuàng)新的人，做一個善于合作的人，做一個關愛別人的人，做一個懂得舍得的人，做一個尊重法律的人，做一個注重細節(jié)的人，做一個敢爭第一的人，做一個永不放棄的人。人的生命只有一次，僅有一次，做一個偉大的人！

知榮辱：辦學十六年來，我們科實人形成自己的“八榮八恥”，“以愛校護校為榮，以毀校壞校為恥；以敬崗愛業(yè)為榮，以失職喪德為恥；以胸懷天下為榮，以燕雀小志為恥；以開拓創(chuàng)新為榮，以因循守舊為恥；以樂學善思為榮，以厭學混日為恥；以團結(jié)互助為榮，以自私自利為恥；以遵紀守法為榮，以違紀違法為恥；以艱苦樸素為榮，以奢侈浪費為恥”。

提素養(yǎng)：有什么樣校長，就有什么樣學校，有什么樣員工，就有什么樣效益。全面提升教職員工職業(yè)素養(yǎng)。第一，要誠信，誠信是做人做事根本，誠實的人容易獲得信任，不講誠信的人將付出更大代價；第二，要求實，踏實做好每件事，好高騖遠的人是做不成大事的，每天都要進步一點點；第三，要果斷，看準了就大膽出手，無畏者方能前行，敢為天下先，正確判斷，果斷決策；第四，要自律，要出色做好自我管理，在工作中學會控制情緒，集中注意力是自律的標尺，一個自律的人善于抵御利益誘惑；最后，要知恩，對工作心存感激，感謝學校贈予的各種機會和福利，感謝學校各種要求、指責和批評，他們永遠是我們自己的良師益友。

育文化：學校始終把“打造誠實、能干的社會建設者”作為培養(yǎng)師生的一個基本校園文化，使每位員工做到“風雨中做事、陽光下做人”，時刻提醒全校師生“今天工作不努力，明天努力找工作”。弘揚正氣，反對邪惡是永恒的話題?！疤岢艺\敬業(yè)、反對口是心非；提倡團結(jié)愛校、反對損公肥私；提倡盡職盡責，反對得過且過；提倡遵章守紀，反對自由散漫；提倡誨人不倦，反對敷衍了事；提倡勤奮進取、反對盲目自滿；提倡雷厲風行、反對平庸無為；提倡精益求精、反對似是而非，提倡敢抓敢管、反對做老好人；提倡潔身自律、反對投機營私；”這十個提倡和反對將長期作為學校訓導。

促和諧：我們工作是互助的，要互相理解、互相支持。部門之間是內(nèi)部客戶關系，大家在工作中，務必處理好十大關系：招生與教學、教學與就業(yè)、招生與學管、教學與學管、招生與就業(yè)、宣傳與質(zhì)量（教學、管理、服務）、發(fā)展與穩(wěn)定、投資與積累、學校利益與個人利益、長遠利益與眼前利益這十大關系，也可以說是十大矛盾。這些矛盾既是統(tǒng)一的，又是制約的，但根本利益是一致的，如果處理不好，他們之間將互相制約，嚴重時矛盾將會激化，后果不堪設想，時刻提醒自己有團隊，沒協(xié)作等于零。我們每一個員工只要本著“尊重、平等、團結(jié)、協(xié)作”的指導思想來處理身邊的人和事，這“十大關系”將會成為我們事業(yè)發(fā)展道路上的無窮的動力。

建團隊：創(chuàng)建一支無限忠誠的團隊，充滿激情的團隊，道德高尚的團隊，果斷執(zhí)行的團隊，永爭第一的團隊。加強師資建設從三個“十”做起。十心：忠心、愛心、匠心、癡心、童心、虛心、清心、恒心、良心、雄心，“十心立師德”；十力：學習力、研究力、創(chuàng)新力、駕馭力、表達力、感染力、觀察力、親和力、執(zhí)行力、溝通力，“十力提師能”；十氣：心氣、才氣、雅氣、靈氣、正氣、銳氣、和氣、勇氣、大氣、豪氣，“十氣修師表”。

精管理：校長要成為學校真正的代言人。校長是一個學校的靈魂，辦好一個學校必須有個好校長。加強修身，做學習型校長；率先垂范，當好精神領袖；努力學習，做學習的引領者；深入教學一線，做業(yè)務型校長；深入職工，不脫離群眾；深入課堂，不脫離教學；加強科學管理，做個科研型校長；學校管理人員每天努力做到：轉(zhuǎn)一遍校園、與一名教師交流、與一名學生交流、參加一次教研、檢查一名教師教案、抽查一份學生作業(yè)、寫一篇梳理反思日記、學習一小時。

重育人：“尊重、要求、檢查、溝通”作為我校永久八字育人方針。尊重：我校學生來自四面八方，文化基礎相差較大，性格各異，思想千差萬別，家庭經(jīng)濟狀況懸殊。但是當人格受到尊重時，自信心增強，積極向上精神力量就會被激發(fā)；幾句恰如其分的褒獎，就可能點亮他們?nèi)松D(zhuǎn)折點的燈塔。尊重是最好的教育，尊重才能使教育更有成效。要求：教師對學生必須嚴要求、強管理，不能放任自流。嚴格要求，就是對學生的關懷愛護，也是對學生的尊重。檢查：人都有惰性，要使學生成人、成才，就需對其有所管束與督促。溝通：學校培養(yǎng)人才的目標，不僅是讓學生掌握知識，更重要的是通過教育，引導學生把正確做人的道理內(nèi)化于心，而后成為自覺的行動，成為一個有理想，有責任感，能經(jīng)受起挫折，有感恩心的人。讓學生真正做學校的主人，做自己的“主人”，培養(yǎng)學生的自律意識，提高他們的自主管理能力。

務求是：求，就是研究，是，客觀存在規(guī)律。教師要靜心去研究招生市場規(guī)律、教學教研規(guī)律、學生管理規(guī)律、學生服務規(guī)律、學生就業(yè)市場規(guī)律；行政管理人員，要潛心去研究教職工需求規(guī)律、教職工成長規(guī)律、教職工人生價值體現(xiàn)規(guī)律、選人用人留人規(guī)律、與人交往辦事規(guī)律；財務服務人員，要專心去研究學生需求規(guī)律、教職工工作需求規(guī)律、客戶需要規(guī)律。我們科實人，要研究規(guī)律，設計方案，靜心、潛心、專心去幫助和服務更多的人，讓他人開心，使自己幸福。每一次成功、每一次失敗，客觀因素是偶然，主觀因素才是必然。

常創(chuàng)新：我們科實教育集團是一次次創(chuàng)新，一次次推出新的產(chǎn)品才發(fā)展至今天。因此我們需要做的就是，我們每一個員工每時每刻都要創(chuàng)新，不斷的去完善我們的制度，要不斷的跟上市場變化。我們創(chuàng)新，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是流動創(chuàng)新，三是組織架構(gòu)創(chuàng)新，四是模式創(chuàng)新，最重要的是模式創(chuàng)新。然而，再偉大創(chuàng)意而沒有執(zhí)行則分文不值，這就要求我們不但會思考、會創(chuàng)新、會創(chuàng)意，還要堅持不懈去實施。

求共贏：共贏,永遠是競爭的法寶。辦學要求多“贏”，社會贏、家長贏、學生贏、學校贏、員工贏，……，如何才能做到“贏”呢？我們只要把“贏”拆開，便可知曉，凡是贏家必備的五種意識或能力：亡，危機意識；口，溝通能力；月，時間觀念；貝，取財有道；凡，平常心態(tài)。

善執(zhí)行：辦學十七年來，積累了較為豐富的辦學經(jīng)驗、辦學理論，制定了較為完善的規(guī)章制度和文件，因此，我們不缺思想、不缺制度，我們?nèi)钡氖菆?zhí)行。那么什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，執(zhí)行力就是把目標轉(zhuǎn)換成結(jié)果的能力。結(jié)果是可以滿足學生需求的一種價值，就是學生愿意用錢來換的東西。學校用結(jié)果在市場社會上獲得結(jié)余，教職工用結(jié)果體現(xiàn)自己在學校的價值，學校不做結(jié)果會被市場淘汰，教職工不做結(jié)果會被學校淘汰。拼命不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，任務不等于結(jié)果，對學生沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

爭先進：我們每一科實人都要當優(yōu)秀，爭先進，如何才能當先進呢？第一，要忠誠于我們的學校，忠誠是一個人的基本素質(zhì)，是一種境界，一種高度，一種精神，一種美德；忠誠是一個人的骨架和靈魂，忠則忠心不二，誠則誠實守信；人之本也；忠誠是雙向的，既忠于上級，也忠于下級。以誠待人、以誠換誠；忠誠不等于屈從，更不等于愚忠。第二，要忠于我們學生，學生是我們的生命線，是我們的財源。第三，要忠于客觀事實，切忌脫離實際，違背實事求是的這一最基本客觀規(guī)律。第四，要忠于業(yè)務能力的開拓，別人發(fā)展都很迅速，我們落后速度將會進一步加快，我們大家要加快舊業(yè)務的提高，學習新業(yè)務，否則將很快被社會淘汰。最后，要忠于健康的身心調(diào)整，要用平常的心態(tài)來對待：成功、失敗、表揚、批評、反對、支持、挫折等各種心理環(huán)境的挑戰(zhàn)，同時要調(diào)節(jié)好營養(yǎng)、運動、娛樂、環(huán)境等。

謀幸福：建設美麗科實，建設幸福科實是我們奮斗的目標。讓每個到科實學習的學生，幸福學習，家長放心生活；讓每個科實畢業(yè)生到了就業(yè)單位，工作開心，生活幸福；讓每個科實教職工，開心工作，幸福生活，這是我們科實人奮斗目標。怎樣才能建設幸福科實？第一，教育是基礎，管理是動力；第二，行動改變現(xiàn)在，思想決定未來；第三，只有今天的付出，才有明天的收獲；第四，質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)；第五，人以安為樂，校以安為興；最后，優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，世界前沿。

同志們，學生利益比天大，教育事業(yè)重如山。我們一定牢記真誠至上辦學理念，把科實教育事業(yè)真正放在心上，緊緊抓在手上，盡心盡力惠學子，盡職盡責促發(fā)展，竭盡全力讓每位學子學有所長、理想就業(yè)，讓集團全體員工工作更加開心，生活更加美好！讓科實教育事業(yè)的明天更加輝煌！

二、2012年工作回顧

過去的一年，在集團董事會的正確領導下，我們科實人高舉“真誠辦學”偉大旗幟，經(jīng)過全體教職工共同努力工作，我們科實人團結(jié)進取、昂首向前、奮發(fā)努力、高昂熱情積極投身到我市民辦教育事業(yè)中去，正因為如此努力，我們的辦學規(guī)模、辦學模式、合作辦學、勞資改革、管理能力、教研教改、行政管理、學生假期社會實踐等方面取得不凡業(yè)績，我們科實教育集團取得了良好社會效益。

過去的一年，我們在人才聘任體制上大膽突破、聘請大學教授、專家執(zhí)政職業(yè)教育，為我校規(guī)范教學、晉升辦學層次奠定基礎。對集團高管年度考核，做到能上、能下、不遷就、看業(yè)績；成功地進行了資歷制度改革，做到差額晉升制，看能力不看輩份，為教職工個人提升創(chuàng)造良機；成功進行了工資調(diào)整，提高了工資標準，改善生活。全面解決教職工農(nóng)合、城合醫(yī)療補貼。

過去的一年，集團積極推進依法治校的進程，先后出臺了《法律顧問工作辦法》、《關于加強教職員工日常行為規(guī)范的意見》、《教職員工違紀處理辦法暫行規(guī)定》、《關于管理執(zhí)行力監(jiān)督檢查的意見》，對規(guī)范教職工行為、提高行政執(zhí)行力起到重要作用。

過去的一年，形成了科實特色的辦學模式，“特色職業(yè)教育+假期社會實踐+對口就業(yè)”優(yōu)質(zhì)特色鏈條基本成形，學歷教育招生規(guī)模在我市同類學校中名列前茅，很多學校步步維艱，而我們辦學效益日趨明顯。

過去的一年，學校管理能力明顯增強，職業(yè)技術(shù)校區(qū)面對基建帶來的艱難，校區(qū)全體教職工克服困難、群力群策，獲得學生認可，得到了合作學校好評，高端職業(yè)校區(qū)繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，將學生流失率控制到在8%以內(nèi)。

過去的一年，教學教研成績顯著，學歷教育成立了學術(shù)委員會，對專業(yè)設立、課程體系研發(fā)、課時分配、教學計劃、大綱制定、進度安排、教學設計等，提供了優(yōu)質(zhì)交流平臺；職業(yè)技術(shù)校區(qū)進行合課、并課，教中學，教中做的改革，促進了辦學成本核算和與人員科學分配；高端職業(yè)校區(qū)積極深入對本科職業(yè)教育的研究和探索，教學體系逐步完善，辦學模式初見雛形；培訓輔導校區(qū)，探索自主英語四級授課模式，為擺脫加盟學?？刂?，積累了經(jīng)驗。

過去的一年，學生生活豐富多彩，共青團邯山區(qū)委批準成立集團團支部，為進步青年發(fā)展成才提供了平臺；職業(yè)技術(shù)校區(qū)成功舉辦大型畢業(yè)生匯報表演，得到用人單位高度評價，幼師班學生，一搶而空；高端職業(yè)校區(qū)和職業(yè)技術(shù)校區(qū)聯(lián)合舉辦春季運動會，在同類學校中，獨具風騷。

過去的一年，積極探索為大學生提供更優(yōu)質(zhì)服務，開辦數(shù)字期刊檢索服務、文件資料打印服務和簡單飲水服務。既方便學生，又提高效益，為下一步開辟創(chuàng)收項目積累經(jīng)驗。

過去的一年，學生服務中心積極開拓市場，在天津、青島、蘇州、上海等地尋求合作，解決社會實踐困難學生實習問題，在普通高中和高校宣傳，為高中生、大學生提供了200多個社會實踐崗位，服務了他人，提高了收入。

過去的一年，合作辦學成績喜人，與天津、石家莊、邯鄲電梯企業(yè)合作，成功開辦電梯運行與維護專業(yè)，學生反映良好，開辟辦學新渠道，與省會高校簽約舉辦“2+3”高級護理專業(yè)，為我校占領醫(yī)學職業(yè)教育打下基礎；積極探索舉辦本科職業(yè)教育，辦學思路日趨清晰，我們和省會高校簽約舉辦“?？?span>+本科+職教+勤工儉學”三年制本科職業(yè)教育，將以“學制短、學歷高、技能強、費用低”等優(yōu)勢占領市場；與邯鄲學院進一步合作，為我市成人高等教育做出積極貢獻的同時，增進了和邯鄲學院緊密合作；與農(nóng)業(yè)廳合作自考項目、與電子科技大學合作網(wǎng)教項目已經(jīng)啟動，為集團培育新的效益增長點。

過去的一年，是得到政府部門高度認可和贊賞譽的一年，教育局綜改辦、職成處、資助中心、物價局、財政局、稅務局、發(fā)改委、人社局等八個部門驗收批準，我校是我市唯一能頒發(fā)就業(yè)報到證的民辦中等職業(yè)學校，職業(yè)教育辦學資質(zhì)達到我市頂峰。經(jīng)過教育局、物價局、銀行機構(gòu)、民政局、技術(shù)監(jiān)督局、稅務局等七家政府部門批準，成立集團法人辦學單位，我集團是我市辦學資格最高（高等課程教育）、最規(guī)范民辦教育集團。正是因為我們堅定不移高舉“真誠辦學”的偉大旗幟，因為我們大家不辭辛苦地共同努力，邯鄲市政府授予我?！?span>2012優(yōu)質(zhì)名牌學?！睒s譽稱號，校長張璽和執(zhí)行校長田英之當選邯鄲市民辦教育專業(yè)評審專家組成員，校長張璽被中國教育電視臺授予“中國教育改革創(chuàng)新功勛人物”榮譽稱號。

成績來之不易，奮斗凝聚艱辛。過去取得的成績，是董事會正確領導的結(jié)果，是社會各界關心幫助的結(jié)果，是集團廣大教職工團結(jié)拼搏、敬業(yè)奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團董事會、常務會，向在座的各位領導、各位教師，向所有關心、支持科實教育事業(yè)發(fā)展的同志們、朋友們，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒意識到我們工作中的缺點和不足。具體表現(xiàn)在：創(chuàng)新能力差，對待工作不能實事求是，不能深入理解學校管理體系；極個別管理人員，擺不正位置，對別人馬列主義，對自己自由主義；極個別員工，接到工作，不講方法，一干就錯；學生管理不深入，溝通有所欠缺；管理人員監(jiān)管不到位、成本超支，造成極大浪費，安全意識麻痹大意，安全事件時有發(fā)生。

同志們，當今世界是現(xiàn)代化信息時代，社會發(fā)展日新月異。昨天還是叱咤風云的政壇明星，今日成為人民罪人、階下囚，昨天還是身纏萬貫大亨，今天卻是負債累累窮光蛋。我們怎樣才能立于不敗之地,怎樣才能實現(xiàn)第四個五年規(guī)劃提出的目標，怎樣才能辦一所百年名校，答案只有一個，那就是堅持真誠辦學毫不動搖，必須有為社會負責、為企業(yè)負責、為家長負責、為學生負責、為集團負責、為自己負責的態(tài)度做好自己本職工作、做好眼前工作、做好本年度工作。

三、2013年主要工作

1、銘記奮斗路線：堅持以真誠辦學思想統(tǒng)領集團發(fā)展全局，以建設一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、品牌化、國際化”民辦教育集團為目標，大力實施“特色強校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新興校”發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造：社會更滿意、家長更放心、學生更宜學、員工更幸福、政府更扶持的魅力科實。

2、貫徹真誠辦學: 古人云人生有三樂，一樂父母俱存，兄弟無故；二樂仰不愧于天，俯不怍與人；三樂得天下英才而教之。作為教育工作者樂在其中。干任何事情，必須有一個正確的旗幟，沒有旗幟就沒有方向，沒有出路，大事、小事沒有出發(fā)點。不管是現(xiàn)在，還是遙遠的將來，我們都必須高舉“真誠辦學”偉大旗幟，用真誠辦學思想武裝頭腦，來解決我們工作中每一個環(huán)節(jié)。全體教職工都要認真學習、深入領會，把“真誠辦學思想”運用到我們工作中去、實踐中去，才能辦“百年名校”，實現(xiàn)科實人崇高的夙愿。

3、加強行政監(jiān)督：行政處嚴格對校長辦公會議各項決定、學校文件、及校長工作命令執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對執(zhí)行好的給予表揚，對執(zhí)行極差的情況要給予批評；嚴格執(zhí)行《集團常規(guī)檢查處理意見暫行辦法》（邯科教【2012】27號）、《集團日常工作資料歸檔方法》（邯科教【2012】30號）、《關于加強教職工培訓工作的意見》（邯科教【2012】36號）、《教職員工招聘工作辦法》（邯科教【2012】37號）、《關于加強教職員工日常行為規(guī)范的意見》（邯科教【2012】64號）、《關于管理執(zhí)行力監(jiān)督檢查的意見》（邯科教【2012】68號）、《教職員工違紀處理辦法暫行規(guī)定》（邯科教【2012】69號）。加強計劃生育管理工作、網(wǎng)站信息及時更新，以創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟效益和社會效益。教育督查處，加強教務、教研、設備、網(wǎng)教、團委及學生工作監(jiān)督、檢查力度，依據(jù)《關于實施教育教學目標化、制度化管理的文件通知》（邯科教【2012】49號）、《多媒體教室使用管理辦法》(邯科教【2012】65號)等相關文件進行宏觀管理，對屢教不改、不重視、不作為的，將嚴肅處理。

4、深化人事改革：認真落實《教職工資歷認定及晉升辦法》（邯科教【2012】74號），不拘一格聘人才，制定教職工年度考核辦法，加大對業(yè)務能力提升員工的獎勵；制定中層管理人員考核辦法，采用積分制，做到鼓勵先進，鞭策落后，對不稱職管理人員進行降職、降薪、調(diào)離或辭退；制定集團高層管理人員考核辦法，對考核不合格的高管進行降職、降薪聘用；對極不合格管理人員，集團將按不作為、耽誤集團發(fā)展，追回職務津貼。對所有教職工，實行末位崗位淘汰制，做到能上能下，留賢辭庸。

5、加強職教招生：生源是我們的命源，我們每一個教職工必須抓住一切機會，精通并宣傳我校的每一個教育產(chǎn)品。全體教職工齊心協(xié)力，在真誠辦學思想指引下，招生部門統(tǒng)一指揮，克服一切困難完成目標任務：職業(yè)教育：職業(yè)技術(shù)校區(qū)面向初中畢業(yè)生，招收普通中專同時修成教大專256名；高端職業(yè)校區(qū)面向初中畢業(yè)生，招收普通中專同時修成教本科206名；高端職業(yè)校區(qū)面向高中畢業(yè)生，招收普通專科同時修自考本科116名；成人教育：面向黨政機關、事業(yè)單位、駐邯央企、國企等社會各界在職人員招收國家重點大學遠程網(wǎng)絡教育150名；要想完成招生任務，必須團結(jié)一切可以團結(jié)力量，廣泛形成招生統(tǒng)一戰(zhàn)線，引進專業(yè)招生團隊，引進合作專業(yè)辦學單位。我們必須要在專業(yè)上、收費上、模式上等多個方面進行大膽創(chuàng)新，開發(fā)出“人無我有、人有我優(yōu)”辦學特色，我們就一定能出色完成各項招生任務。

6、提高品牌效益：在我市高校中，形成科實教育第一培訓品牌市場效益。加大海報宣傳力度，達到科實在大學生心中人人皆知的良效；科學參與校園社團、學生會活動，為學?？沙掷m(xù)發(fā)展打下基礎；精心組織免費講座，對與等考、技能、四級等課程非常密切的、學生非常感興趣的、非常實用的技術(shù)，選擇優(yōu)秀教師開展免費講座活動，讓大學生親身體驗科實的師資、服務及辦學條件；建立信息化平臺，在重大節(jié)日或天氣突變時進行短信問候以提高集團知名度；增加高端媒體宣傳，在招生黃金季節(jié)，在高校中最有影響力的官方電子屏幕、官方報紙刊登招生廣告，提高學校的信譽度。組織贈送用品活動，針對學生學習需要，策劃贈送學生學習用品活動，如筆記本、稿紙、手提袋及與我們培訓相關的學習資料等，提高學生信任度；充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，探索與美團合作，為學生提供方便、快捷的服務；網(wǎng)站開通報名功能，利用網(wǎng)站發(fā)布簡章、開班計劃、報名選班、資料下載等服務。塑造科實品牌，以完成招生任務。

面向在校大學生進行計算機、英語類培訓輔導招生：等考培訓招收3000人、電腦技能招收600人、英語四級輔導招收300人；針對在校大學生進行升學輔導和培訓招生：考研輔導招收1200人；針對大學生就業(yè)難，組織參加EPE職業(yè)能力考試1500名；面向在校大學生及社會相關人員需求組織考試，計算機等級考試4600名。

7、實施職教改革：遵照《關于調(diào)整學歷教育辦學模式的原則性意見》（邯科教【2012】70號），針對職業(yè)技術(shù)校區(qū)、高端職業(yè)校區(qū)在課程設置、文化課、專業(yè)基礎課、職業(yè)技能課等進行調(diào)整，形成科實特色顯著、效益明顯的職業(yè)教育模式。按照《職業(yè)技術(shù)校區(qū)教學常規(guī)工作暫行辦法》（邯科教【2012】25號）開展教務工作，制定高端職業(yè)校區(qū)教學常規(guī)工作暫行辦法，以全面提高學生綜合素質(zhì)為目標。我們科實學生比其他學生強之又強，讓每個學生都達到：一流好品德、一身好習慣、一股好精神、一種好能力、一副好口才、一門好才藝、一生好體魄、一手好書法、一方好人氣、一個好成績。遵循課程體系、教學大綱，規(guī)范教學進度，有序地組織好每一次教學活動。建立外聘教師聘用機制。

8、深入職教教研：深入先進企業(yè)調(diào)研，與工作實際緊密接軌；多與優(yōu)秀校友交流，保障課程開設更加切合實際；把前沿技能請進來，確保我們課程設置與時俱進；拓展創(chuàng)新實驗設計、提高學生學習興趣；結(jié)課考核引進項目、培養(yǎng)學生工程化意識；建立實訓激勵機制、調(diào)動學生積極性；嚴謹善思實事求是、以學生為主題，因人施教；工程觀貫穿教學過程，做到學習與實踐零距離；就業(yè)引導貫穿始終，體現(xiàn)課程實用性，達到用得著、學得會效果；借鑒他人經(jīng)驗，結(jié)合集團實際，絕不照搬；遵循3W教育規(guī)律，為什么、是什么、如何做，邏輯清楚，學以致用。

9、豐富職教生活：積極開展課外學習小組，發(fā)揮學生特長；健全團組織，成立團員之家，舉辦新團員入團宣誓，增強團員榮譽感、責任感，發(fā)揮團員模范帶頭作用。完善學生組織，創(chuàng)建優(yōu)秀學生會體系、社團組織；加強學生會、社團制度化管理，提高學生干部管理能力；組織校級活動，提高學生組織能力；探索學生自治、提高學生自治能力、降低辦學成本。通過校園媒體，對祖國重要紀念日進行宣傳，提高團委學生干部策劃、宣傳能力；成功舉辦畢業(yè)生匯報表演，增強師生情誼；組織體育運動盛會，增強學生體質(zhì)健康意識。

10、美化校園文化：以“學生利益比天大，教育事業(yè)重如山”和“學生的成功才是我們辦學的成功”為主題，展開校園文化建設。指標上墻、制度上墻、提醒上墻；好人好事上墻、優(yōu)秀作品上墻、美麗舞姿上墻；優(yōu)秀作品展覽；利用廣播站，給學生送去溫馨的祝福；關心、關注、照顧生病的學生；利用車輛做實站牌接學生返校；建設專業(yè)文化、班級文化、實訓文化和宿舍文化；公平、公正、公開做好助學金補助評選認定公示工作；按月更新校園活動展牌；構(gòu)建書香滿院的校園文化。

11、保障職教生活：主管校長、班主任、系主任要走進宿舍、走進食堂、走進課堂、走進實驗、走進學生、走進家長，定期與保衛(wèi)、宿管、教師、廚師、家長等溝通，監(jiān)管好食堂飯菜安全、收費是否合理；監(jiān)管好超市安全和價格；探索學生參與業(yè)余生活管理模式；建立學生與食堂、超市溝通和協(xié)商體系，各校區(qū)及時維護學校教學、生活設施；保持學生場所清潔衛(wèi)生；遵循學生作息時間；杜絕安全隱患發(fā)生；愛護公共財產(chǎn)、節(jié)約水電；嚴格執(zhí)行夜間學生住宿點名制度，杜絕夜不歸宿情況發(fā)生。提升家長、學生和社會的滿意度，降低學生流失率。

12、加強學生工作：遵循“尊重、要求、檢查、溝通”指導思想，全面進行感恩、理想、挫折、責任、誠信、創(chuàng)新教育。培養(yǎng)學生，一分才氣、二分銳氣、三分勇氣、四分朝氣、五分志氣、六分和氣、七分豪氣、八分底氣、九分骨氣、十分正氣。定期組織班主任培訓，不斷提高班主任職業(yè)素養(yǎng)；認真、準確、及時做好學生檔案管理工作；嚴格抓好學生出勤工作；做好違紀學生的思想工作；做好學生健康體檢工作，杜絕傳染病在我校蔓延；加強學生安全教育，創(chuàng)建和諧平安校園；豐富班級文化、校園文化，提高辦學品位；積極組織班級活動，提高學生集體意識；加強班務管理，增強學生民主意識；辦理學生意外保險，防止學生意外傷害。

13、實施培輔教改：培訓輔導校區(qū)在做好常規(guī)工作基礎上，完成教改任務。等考培訓分設兩類班次，精品班和串講班。精品班，面向零基礎學生開設。教學課時多，資料全，班容適中，嚴管考勤、單元測驗、熱情服務、跟蹤輔導，一節(jié)理論一節(jié)實踐，誰授課誰輔導、確保通過率；串講班，面向自學能力較強學生開設，課時少，資料少。技能培訓，更新教師知識結(jié)構(gòu)，授課要與學生專業(yè)掛鉤，增加案例教學，探索模塊化教學，基本工具教學、案例實踐教學兩段式，提高參考率。四級輔導：探索與英語輔導優(yōu)秀機構(gòu)合作，引進優(yōu)秀教師授課，本校教師輔導，組織模擬單元測試，進行試題分析，研究答題技巧等，確保提高聽課率，提高通過率。

14、加強培輔教研：組織優(yōu)秀學員座談，加強學員交流，組織教師講課交流，把歷屆真題作為例題，建立公共郵箱習題，建立實時答疑平臺。組織教師公開授課，一題多講、取長補短，啟動高效課堂工程，修訂教學進度計劃，科學教學設計，建立單元測試題庫，統(tǒng)計錯題、多次講解，工程觀貫穿教學過程，開拓思路、科學實驗設計，借鑒他人、絕不照搬，遵循教育規(guī)律，哲學思維運用教學，把握學員心態(tài)，提高學習興趣。

15、健全學服體系:招生是前提，教學是重點，管理是關鍵，服務是延續(xù)。要想辦“百年名校”，必須不斷完善學生服務體系，增加學生服務項目，提高服務質(zhì)量。根據(jù)教學需要，組織階段性見習、實習活動；提高畢業(yè)生對口或高薪就業(yè)率；引導學生自主就業(yè)、指導學生自主創(chuàng)業(yè)；組織更多用人單位來校聘用我校畢業(yè)生。落實好《學生就業(yè)管理制度》、貫徹好《促進學生就業(yè)實施辦法暫行規(guī)定》。

勤工儉學，滿足招生政策，尋求優(yōu)質(zhì)企業(yè)，吸引在校生參加學校組織勤工儉學；研究、實踐、洽談校企合作項目，引進校內(nèi)勤工儉學項目，實現(xiàn)學生在校期間發(fā)工資辦學模式；加大高校、高中勤工儉學宣傳力度，吸引更多大學生、高中生參加我校勤工儉學活動；加強勤工儉學駐廠教師團隊建設，解決學生困難，提供周到服務；依法確保勤工儉學學生安全。

跟蹤服務，通過校友會，為校友搭建互通有無平臺，促進他們成功；加大宣傳組織讓更多校友參加二屆一次校友聯(lián)誼會；加大優(yōu)秀畢業(yè)生業(yè)績宣傳力度；為需求深造的校友搭建服務平臺；邀請優(yōu)秀畢業(yè)生回母校做成功經(jīng)歷報告。

集訓服務：落實好《集訓服務工作暫行辦法》、《VIP學員管理與服務暫行辦法》各項規(guī)定，做到VIP學員賬目清晰、對VIP學員服務周到滿意，督導、協(xié)調(diào)好各類認證報考任務完成，認真、負責、準確、無誤地做好各類認證考試的組織報考、組織攝像、核實信息、保存檔案工作。規(guī)范管理各種證件，準考證、合格證書、畢業(yè)證準確及時發(fā)放等工作；做好各類認證考試、考務工作。建立飛信平臺制度；做好各項接待工作，滿足市場開發(fā)需要。及時準確傳達上級通知。

16、優(yōu)化高校服務：認真研究、深入調(diào)查，在電子閱覽室滿足正常教學用機、上網(wǎng)用機的同時，積極開發(fā)新服務項目，把數(shù)字期刊放在更加突出位置進行宣傳，提高年現(xiàn)金營業(yè)額。加強管理， 整潔上網(wǎng)環(huán)境、滿足大學生論文寫作、簡歷打印等文印需求，開辦電閱文印服務項目，為計算機應用專業(yè)學生提高實訓平臺，實現(xiàn)集團創(chuàng)收同時又為員工謀取福利。加強電腦設備保養(yǎng)，降低電腦維修成本。

17、建立勤儉節(jié)約：過去探索證明通過成本模擬核算發(fā)放員工福利，能夠提高員工福利，調(diào)動教職員工工作積極性。今年將在以往基礎上調(diào)整福利政策，使之更科學、合理，范圍更大。成本模擬核算的推出，導致部門主管、主管校長壓力增加、能力提高、可比性增強。要想提高員工福利待遇，只靠節(jié)約是遠遠不夠的，要想方設法提高人均創(chuàng)收（PEI），積極配合招生工作，招生市場人員想法把學生招來，教學單位、輔教單位想法把學生留下，學服單位想法把學生送出去，滿意地送出去。只有所有部門團結(jié)一致、所有環(huán)節(jié)密切配合，才能通過提高員工人均創(chuàng)收（PEI），來實現(xiàn)工資福利創(chuàng)收的成功改革，才能提高員工人均收入（PCI）。

18、加強財務管理：嚴格遵照集團財務、現(xiàn)金、資產(chǎn)制度辦事。監(jiān)督文印部等新上創(chuàng)收項目財物管理。提高財務工作人員服務意識。錢、賬、物分文不差，嚴格遵照報銷、對賬、做賬程序，是對財務工作者最低要求。“看好學校錢、管好學校物、做好學校賬”賬目、財物和現(xiàn)金管理清楚是財務人員基本職責。及時準確收回學費，嚴格按照《關于建立學歷教育交費信息共享平臺的意見》（邯科教【2012】35號）更新繳費信息；做到按時結(jié)算完職教、培輔、電閱、資助、資產(chǎn)、VIP賬、勤工儉學、工資等賬目；能夠及時準確提供學校各項目成本核算的數(shù)據(jù)；按時逐月上報收支平衡表、學校運行狀況表、資產(chǎn)明細表；認真準確執(zhí)行好《教職工工資核算發(fā)放辦法（試行）》（邯科教【2012】77號）；及時準確發(fā)放工資明細；資產(chǎn)管理走向制度化、規(guī)范化；不斷改變工作作風，提供快捷準確信息服務工作；加強賬目、檔案規(guī)范化管理，隨時接受內(nèi)部、外部審計、檢查；符合教育局、財政局的各項要求；嚴格遵循《國家助學金申請工作辦法》和《學生免學費申請工作辦法》，公平、公正、公開審批受助和免學費資格，所有檔案資料規(guī)范完整。

19、打造平安校園：集團各級管理人員，都應該做好學生切身利益相關的工作。招生辦規(guī)范、及時與招生用車車主簽訂租用協(xié)議、依法保障招生安全。勤工儉學處要把學生在實習單位和交通安全，在合作協(xié)議中重點強調(diào)，以杜絕學生安全事件發(fā)生。培訓輔導校區(qū)認真加強資產(chǎn)管理，把防火、防電、防擁擠、防踩踏、防沖突等放在首位，杜絕安全事件發(fā)生。職業(yè)校區(qū)不定期組織員工、學生學習科實[2007]28號文件《學生斗毆事件防范及處理暫行辦法》及科實[2010]41號文件《學校安全責任事故追究辦法》，從思想上杜絕各種安全隱患發(fā)生。認真貫徹落實好邯科教[2012]29號《職業(yè)技術(shù)校區(qū)學生常規(guī)工作暫行辦法》各項要求；嚴格把握好大門出入人員資格審查，不放入一個壞人，不放出一個不該出去學生；把學生休假離校、開學返校的出入管理放在更加突出位置；必須定時進行校園巡查，杜絕沖突事件發(fā)生；積極組織突發(fā)事件演習活動；聘請公安等舉辦法制講座、消防演習等活動；保護每一個師生的安全。

20、開展爭先創(chuàng)優(yōu)：一年執(zhí)行之計在于春，年初我們制定工作計劃。制定計劃的同時，要牢記空談誤事、實干興校。要開好局、起好步。每個單位主管校長、部門主管，都要抓住機會，克服困難，前方有風險、更有效益，等待我們?nèi)ヌ魬?zhàn)。年底考核，結(jié)果如何，在于自己，路就在腳下，等待我們大家自己去走。我們每一個科實人，都要常年不懈地參與爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

同志們，只要我們努力去做，就一定能在年度考核、評選中脫穎而出。我相信你們，請你們也要相信自己，你是最優(yōu)秀的、最突出的。時刻提醒自己：力爭第一、力爭第一、力爭第一！

同志們, 2013年度工作計劃已經(jīng)成形，謹記空談誤事，實干興校，關鍵在落實、在實干。2013年充滿挑戰(zhàn)、機遇和希望，歷史的責任考驗我們，宏偉的目標激勵著我們，家長的期待鼓舞著我們。讓我們在市教育局的堅強領導下，在集團董事會的全力支持下，以更加堅定的信心、更加飽滿的激情、更加務實的作風，真誠辦學謀發(fā)展，全力以赴抓執(zhí)行，致力打造實力科實、宜教科實、宜學科實，為建設一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、品牌化、國際化”民辦教育集團而努力奮斗！